大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于宾馆装潢公司的问题，于是小编就整理了3个相关介绍宾馆装潢公司的解答，让我们一起看看吧。
国内最好的酒店OTA代运营公司是哪家？
OTA是Online Tr***el Agent，即在线旅游社，是旅游电子商务行业的专业词语。
代运营的误区
首先你要清楚了解自己酒店的定位和酒店坐落的地段！OTA只是一个提供信息给需求者的平台，任何一间客房的成功销售他们都是要收取佣金的，而且过于依赖OTA并不利于自己忠诚客户的吸纳。
认识OTA的本质，简单了解代运营的本质
因为当你的酒店产品在OTA上上架进行销售前，OTA只提供一个通用的平台给你提供基础的客房信息，价格体系信息（这类型的平台代表：“携程” “艺龙” “去哪儿” “飞猪” “Agoda” “Booking***” “美团” ）所谓的代运营，只是平台通过大数据分析贵酒店所在商圈内，同类型的酒店房间价格和装修风格等级后所得出的基础价格体系，当得到这些数据后他们会按其在某时段内的价格，对你自己的本体酒店来进行价格定位、打折成功的把客房销售出去，产生佣金。
必须要充分了解OTA的运营规则，避免踩雷
在线预订平台竞争激烈，现在这年代不是一家独大的时候了，当一家新晋酒店想要在某出名的OTA平台上得到推荐，必须得参加它所推出得活动，而这些活动如果你对它的细则不了解，有可能会吃力不讨好，赔了夫人又折兵。
常见OTA促销方案
1、新客优惠
2、会员折扣
3、白金会员享受折上折
飞鳄旅行酒店OTA代运营
帮助酒店OTA店铺快速挂牌，提升OTA排名，流量和转化率，实现业绩的翻倍增长
飞鳄旅行有着
1
项目诊断：免费提供酒店诊断服务，帮助酒了解项目历史数据，分析客源结构，做出完整的合作数据方案，最终确定酒店的上升空间及相应的运营策略。
OTA代运营公司现在确实很多，最开始多为飞猪的代运营，因为飞猪有淘系玩法的基因，普通酒店很难玩得溜。
最好的是哪家我不清楚，目前只听过飞鸟、淘派还有满客。
不过个人一直想知道的是，OTA代运营到底是不是个伪需求。
装饰工程(工装)的利润怎么样？
您好，首先很高兴回答您的问题。
室内设计工装收入一般要比室内设计家装收入高一些，具体情况也要看公司的工地多不多，或者说属于你设计的工地多不多，都是拿总工程量的百分比提成，有的公司给的多有的给的少，需要和老板谈。
利润在百分之三十，比如说套餐6万的单子，装饰公司挣你20000左右。同样的东西，譬如说腻子粉 乳胶漆 石膏板等等 你看到的都是大牌子，其实给你用的时候都是***冒的。还有千万别被设计师忽悠，设计师最坑！
你好，我是武汉龙哥，我来回答你的问题，现在现实生活中工资一般都是根据绩效来制定的，不是每一位设计师生来就可以拿高工资的。如果不辛苦，不劳动，工资肯定也是不理想的。
我是学室内的。。
你改行可以。。我们这专业比较好学。。3D CAD，手绘这是肯定要学的。。学这些时间可能要2年。别以为学了厉害了。。这只是做设计师的基础。你还有要背诵材料，，材料的价格，性能‘产地，我打个比方吧。。比如说防火板。。你看到防火板三个字你就应该想到它是防火的材料。。用于适度比较高的地方。既然是防火，肯定添加了助然剂。表面十分坚硬，所以还容易起水银。在设计上要考虑通风。。考虑通风你要想到，风的形成原理。风的形成原理是有两种，我们说的自然风就是由于热空气和冷空气比重不同而产生重量差，形成自然风。
至于前途，看你对学习的态度了。。香港设计梁志天***设计费是800元/M2，设计一套1000M2的别墅你算算多少钱吧。
平面就不要去学了。东西太少了。要学就学难的。。容易的没个人都会。就没价值了。。
去年5月份和两个朋友一起创业做装修行业，每个人投资十万，到现在半死不活，求指导该怎么办？
分析一下，先明白一下问题所在
1：公司是在大城市还是小城市呢？
2：公司规模有多大?
3：人员配备是怎样的？
4：运营管理模式是否合理？
我们先说一下第一个问题：城市的大小对装修行业是有一定影响的，一二线大城市的人更加注重品牌的，大品牌有保障，出现问题也不怕，而小的品牌想要做起来相对生存空间要小很多，不过有很出色的设计师的话另说，这个会在后面说到。而小城市的话，品牌效应就没有那么明显了，大多都是口口相传，亲朋好友介绍的就比较多了！
第二个问题：公司的规模，一共二十万，规模算很小的了，装修行业最难的地方就是会出现一定的垫资，很多时候项目在开始的时候只会收取定金作为头款，这些钱很多时候不足以支付前期的材料费和工费，当然如果与建材商有很好的合作的话，这边的材料费是可以后续再结的，但是工费绝对不可以拖欠。如果项目开的多了，那这方面的合作就更为重要了！公司的规模不光是资金是否充足，还有公司本身的大小与装修，作为专业的装修公司，自然在公司的装修上也不能马虎，毕竟是公司的脸面，客户会直观的看到公司的能力。还要有材料的展示区，方便客户选择材料和对公司用料的认可如果是带着客户去市场转，那就是自掘坟墓了。
第三个问题：人员配备，作为您说的规模，设计师、监理工长、业务员、财务、前台，这些是必备的！设计师有2-3名就足够了，再多就养不动了，我老家是无线城市，在那一个优秀的室内设计师的月薪也都在1万以上了，设计师是公司的重点，一个好的设计师不光能出一份好的设计方案，还要有足够好的沟通能力和亲和力，客户能选定这个公司来做，主要还是由这个设计师来主导的，选用好的设计师是公司成功的必然条件！监理工长，不可任人唯亲，要选信得过的人，经验要足够丰富，工人和材料的调配和使用，工程的进展全都要靠监理工长来安排督促，还能与设计师有良好的沟通，保证项目的完整实行！业务员，找能说会道，有一定关系网的人，也可以自己培养，在提成分配上要有足够的吸引力，不然就是养一班闲人了，他们的作用并不是直接就能让客户下决定签单，而是宣传公司的优势让客户有兴趣到店进行更有效的洽谈！财务，要专业，细致，决不可找粗心的人！前台嘛漂亮，亲和力高就行了，***的大学生就很好！
第四个问题：公司的运营，一个成功的公司，绝对都有属于自己的一套运营模式，根据不同的情况，做出相应的模式。像您所说的情况，现在已经是吊着了，那么首先自己不能倒，不要急于求成，先把已有的项目做成口碑，把思路捋顺，是内部的问题就解决内部的问题，是外部的问题就做出相应的对策，如果是内部人员的问题，那一定要狠下心来切除毒瘤！对待薪资待遇绝对不能下降，会散掉对公司的新任，导致已有的项目也会做不好的！
到此，以上就是小编对于宾馆装潢公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于宾馆装潢公司的3点解答对大家有用。
