大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮店装修装潢公司的问题，于是小编就整理了1个相关介绍餐饮店装修装潢公司的解答，让我们一起看看吧。
我从事装修多年，今年投资了一个装饰公司，效益很差，该怎么办？
可以给你一些启示，我在一个全国最大的装饰公司工作了10年以上，公司以工装为主，年产值估计在300亿-400亿左右，看到家装市场的份额，也想分杯羹，几年前也进入了家装市场，收购了一家最大的家装网站，由于不是全资收购，股权不是100%，在经营理念上和原来的家装网站的人有冲突，后来退股，重新自己成立了家装公司，每年投资10亿，现在人员7000人左右，每年产值40亿左右，在全国主要城市都有门店，现在应该也是中国最大的家装公司之一了吧，而原来投资的家装公司已经快倒闭了。他的优势在于：1，资金，上面已经提到，不再说了。2，管理，管理模式全部***用母公司的成熟的管理模式，母公司能做到中国最大的装饰公司，已经说明管理模式是可以的。3，供应链，班组可以***用母公司的班组库里的，再发展新的，装饰材料，基本所需各种装饰材料的排名前几位或者比较有名的，基本都是战略合作和集团***购，他能拿到的价格基本上都是最低的。4，管理人员，班底基本上都是从母公司调派的，我的很多同事现在都在家装公司，本身在各自岗位上的经验就很丰富。5，营销，第一还是靠着母公司的牌子，第二花钱进行广告宣传。
我的招数挺筒单:首先问问你自己是不是具备装修技术和径验的技术人员，你的员工有没有十足的装修径验和设计技术，如果你具备以上的条件，那么我敢肯定，你的业务订单，一定会红火，就如一个技术很好的师傅一样，做出来的工夫，东家很满意，口碑很好，那么这个师傅的工程一定很多，一个公司也是这样发展起来，效益好坏，取决于你自身的工程水平和质量，没有人可以给你支什么招，你自己都不会，还有谁代替你解决问题，酒香不怕港子深，你的酒如果香，再深的港子，也会有人知道，同理，如果你的工程做得好，就不怕没有效益，要在自己本身找原因。
要想高手在这上面支有效的招是不可能的，你要知道知识是要付费的。装修公司的经营管理很复杂，也不是支一二招就能解决的。你想把公司做起来，首先得拿出你的诚意来，请真正懂经营管理的高手来帮你梳理。家装公司说到底就三件事：客户怎么来？来了怎么签？签了怎样做？这三者是紧密关联的，不可偏重于一个，在此不便展开。你可关注我。
我也开装修公司16年了。
我觉得装修公司的老板都是苦逼一族，一愁没有客户 ，二愁签不下客户，三愁工地干不好。
装修公司没有规模的时候，客户不信任不好签单。
规模大了以后，人员多费用高，不搞活动吧没有客户支撑，搞活动吧利润低不说还净吸引那些图便宜的低端客户，后期事情特别容易扯皮。三个月没有像样的业务就可能倒闭，搞活动促销也会把公司给逼死，消化不良，问题大堆。
三年前我卖了自己经营了十几年的公司，主要是觉得太操心了，一度产生了厌倦心理，现在有些后悔，毕竟公司的口碑和盈利状况一直还是不错的。
卖了之后，我想想别的行业也不好干，就用自己的门面房又开了一个装修公司。以前的公司租的门面1000多平方，现在的公司200多平方。规模小了不少，也不用付房租，压力自然也小了很多，打算不紧不慢的做。
自己感觉装修行业未来萎缩的大局已定，先想法存活再谈如何发展，现在开装修公司不是一个明智的选择。
到此，以上就是小编对于餐饮店装修装潢公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮店装修装潢公司的1点解答对大家有用。
